Тренинг целеполагания “Вижу цель – иду к цели”

Надо помнить, что хорошо работает только тот работник, который не зациклен на личные проблемы и грамотный руководитель всегда уделяет должное внимание личной жизни сотрудников, поэтому в рамках нашего тренинга мы обращаем внимание не только на умение достигать рабочих целей, но и целей сотрудников. Мы учим их гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели.

Программа тренинга «Вижу Цель – Иду к Цели» – это последовательность этапов, которые помогут вам сформировать опыт и навыки правильной постановки целей, их четкой передачи, и эффективному контролю достижения.

Программа тренинга построена на простых, но доказавших свою эффективность методик, чтобы участники смогли их достичь значимых усилий в своей повседневной работе и жизни, и которые быстрее всего приведут к достижению ощутимых результатов.

Цель семинара

• Учимся грамотно ставить цели. От небольших до самых “смелых”.
• Научимся грамотной постановки целей своим сотрудникам.
• Вооружимся инструментами, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели.
• Проанализируем действия “прокрастинация” и “вампиры” в работе и личной жизни. Гармонично объединим личные и профессиональные цели ваших сотрудников.
• Получим навык хронометрировать траты времени и бесполезных обязательств.
• Вдохновны на новые достижения и свершения (даже если они кажутся “нереальными”).

Программа семинара

Постановка целей

• Мечты, цели задачи. В чем разница? Чем большее время заняты мы?
• 3 этапа целей. Метафоры целей.
• Постановка целей по методу SMART.
• Простая методика постановки целей для руководителя. Повышение эффективности SMART задач.
• Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
• Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

Управление целями и задачами

• Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
• Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
• Правила выбора показателей.
• Модель логических уровней (пирамида Дилтса) – модель для нашей работы и личной жизни, разобранных по полочкам.
• Очистка личных целей от чужого и социального наслоения. Приходим к своему истинным целям.

Инструменты для достижения целей

• Цикл PDCA для управления целями. Методология PDCA представляет собой простейший алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей. Планирование, Выполнение, Проверка,Воздействие (управление, корректировка) принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменения в планировании и распределении ресурсов.
• Принципы постановки задач сотрудникам.
• Дисциплина – скелет достижения целей.
• Обратная связь высокого качества по методике Артура Шейли.
• Как желание быть любимым начальником мешает достижению целей.
• Правила записи и визуализации целей.
• Карта Целей или секреты “Тайного знания”.

Посттренинговая работа

• Составление личного плана-графика для каждого участника на ближайший месяц, полугодие, год, 3 года.

Наработка навыка

• Постановка и формулировка целей.
• Борьба с саботированием исполнения целей.
• Связка рабочих и личных целей.
• Какие цели исполняются, какие нет.
• Предел масштаба цели.
• Постановка грандиозных целей.
• Формулировка критериев исполнения цели.
• Препятствия к исполнению любого желания.
• Преобразование отрицательных целей в положительные.
• Тренировка обратной связи высокого качества.
• Совместная разработка по методике KPI  для  участников тренинга.