Стратегическая сессия
Формат позволяет сделать ТОП-менеджмент соавторами и повысить приверженность стратегии, транслируемой собственниками.
Стратегия — это основное долгосрочное направление развития организации.
Непонимание, куда движется компания, каких показателей и каким образом она должна достигнуть, вызывает споры и конфликты между учредителями и менеджментом компании, а также апатию и даже противодействие со стороны сотрудников. Поэтому стратегия должна быть у каждой компании, которая хочет развиваться и улучшаться. Стратегия должна ставить достаточно амбициозные, но реально достижимые цели. Кроме того, стратегия должна быть привлекательной для сотрудников, чтобы у них был стимул к улучшению своей работы.
Стратегическая сессия дает ответы на три главных вопроса улучшения компании:
Что менять?
На что менять?
Как обеспечить перемены?
Цели мероприятия:
Результатами стратсессии являются:
Программа включает в себя:
Вопросы, на которые можно получить ответ в формате проведения внутренней стратегической сессии:
Что дает компании проведение стратегической сессии:
Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, распределение полномочий и ответственности, и т.д.
Наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.
Вовлечение команды. Сопротивление – ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно.
Рост уровня знаний и реальных управленческих умений Вашей команды. Компетенции остаются в компании.
Люди начинают думать на качественно новом уровне. Как будто у них в голове включили некий тумблер:)
Улучшение климата в компании. Люди научаются конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Естественно, что это влияет на результаты бизнеса. Да и просто на удовольствие от работы в нем.
Что получают Собственники по итогам стратегической сессии:
ЦЕННОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Решения. Стратегическая сессия заканчивается конкретной программой действий на ближайший период (action plan) с указанием ответственных и сроков исполнения.
Команда. Совместная разработка программы решений и анализ проблемных ситуаций позволяет согласовать представления топ-менеджеров о ситуации, целях и программах развития, определиться с распределением ролей и разрешить конфликты взаимодействия. И на выходе сессии – получить гораздо более высокий уровень согласованности командной работы.
Мотивация. Так как решения разрабатывались командой, стратегическая сессия создает высокий уровень энтузиазма и мотивации по поводу предстоящих действий.
Лидер. Формат стратегической сессии позволяет Лидеру сформировать более эффективные стратегии влияния и взаимодействия с командой.
Диагностика команды. Все участники стратегической сессии вовлечены работу и проявляют себя полностью. Это позволяет «увидеть» мотивацию, уровень профессиональной компетенции участников, сложившиеся отношения (группы, противостояния), определить претендентов в кадровый резерв или «на вылет».
Модели взаимодействия и принятия решений. Стратегическая сессия закладывает собой новую модель управленческого взаимодействия в топ-команде. Дальнейшие рабочие совещания «на местах» (в организации) проходят с использованием тех способов и стратегий, которые были отработаны.
Reviews
There are no reviews yet.